Einführung von Vidai: Organisch und Bootstrapped

Strengthfinder, Cloudflare, Netlify, Claude, Bubble.io, Github, Momos meinen mexikanischen Nichten und Neffen vorstellen, DNS‑Einträge, Nameserver, HTML, CS und Javascript, Schlitteln im sonnigen Flumserberg, Gigs für eine Kandidatin gestalten, USD‑Preise aus Coimbatore, ein romantisches Mittagessen unter 25 Franken auf einer schmutzigen Stadtbankli, Freemium‑Grenzen, Abokündigung, Abokauf, eine Dankesnotiz an meine Schwägerin, Reverse Interview, der traditionelle Schwedenküchen‑Moment am Geburtstag meines Teenagers, Mobile Abos, yfinance‑ und EODHD‑Bibliotheken für Python, Lohnabrechnungsgesetze in Indien, Kingdomality‑Profile

Seit ich vor zwei Wochen meinen Badge abgegeben habe, habe ich völlige Freiheit zum Erkunden. Genau das habe ich getan – und die obige Liste ist nur ein kleiner Ausschnitt dessen, worauf ich in dieser neu gewonnenen Freiheit hineingezoomt habe. Es klingt nach vielen Dingen, doch in Wirklichkeit hat es zu einer einzigen wichtigen Erkenntnis geführt: Die volle Kontrolle über die eigene Zeit fühlt sich grossartig an, und wir leben in einem Moment, in dem Selbst‑Weiterbildung noch nie so einfach war. Das Werkzeugset, das uns erlaubt, Technologie zu erkunden und unsere Effizienz zu steigern, war noch nie so zugänglich und so freundlich. Und trotzdem braucht es heute mehr denn je Momente zum Anhalten, Nachdenken, Auftanken, Zielen und dann bewusstem Handeln.

Jetzt ist es an der Zeit zu zeigen, wie das Risikospektrum aussieht, an dem ich arbeite.

Als ich meinen Corporate-job aufgegeben habe, habe ich mich auf dem oben gezeigten Spektrum nach links bewegt. Die Identität, die ich jetzt annehme, wird zu meiner neuen beruflichen Hauptidentität. Sie ersetzt die Identität als Angestellter, die ich 27 Jahre lang hatte. Und sie unterscheidet sich klar von den Side-Hustles, die mich während vieler Jahre begleitet haben – ob Aktieninvestitionen, Angel Investments oder die aktive Nachfolgesuche bei KMU.

Die zentrale Frage, jetzt wo ich voll darauf setze, lautet: Will ich ein Technologieunternehmer sein? Technologie war in den letzten zwei Wochen ein entscheidender Teil meiner Recherchen. Sie spielte auch in der zweiten Phase meiner Corporate-Karriere, die weit über ein Jahrzehnt dauerte, eine zentrale Rolle. Ich kam in die Technologie, als cloudbasierte Software‑as‑a‑Service die meisten Unternehmensinvestitionen anzog. Und obwohl Technologie auch heute noch viel Finanzkapital anzieht, riskieren wir, eine schlechtere Welt zu hinterlassen, wenn menschliches Talent einfach nur dem Finanzkapital folgt (man denke nur an: süchtig machende soziale Medien). Aus diesem Grund streiche ich den Hockey‑Stick‑Startup‑Weg aus meinen Optionen. Und da ein Corporate‑Job etwas ist, zu dem ich ungern zurückkehren möchte (auch wenn es eine sehr attraktive Option bleibt), sieht mein eingezoomtes Spektrum nun so aus.

Gleichzeitig verpflichte ich mich, keine Angst vor Technologie zu haben und mich kontinuierlich weiterzubilden, um jede technologische Veränderung als Chance zu sehen und ihr viel Zeit dafür einzusetzen. Also: Werde ich Unternehmer sein? Ja. Werde ich Technologieunternehmer sein? Nein.

Nun komme ich zu einer weiteren Achse meines Denkprozesses, die sich geschärft hat. Es gibt viele Wege, Geld zu verdienen und die Rechnungen zu bezahlen. Ich wähle die Autonomie, indem ich Unternehmer werde. Und ich möchte das lieber mit einer organischen Idee tun. Ich nehme das Beispiel des Pflanzens eines Samens: Der Samen braucht Wasser, Sonnenlicht, gute Erde und vielleicht etwas Dünger sowie Schutz vor Weidevieh. Aber er hat das Potenzial, natürlich zu wachsen. Die eine Investition, die wichtiger ist als Kapital, ist die Zeitintelligenz des Unternehmers – damit der Samen zu einem Baum heranwächst, der den Menschen um ihn herum dient. Wenn die Werte stimmen und Absicht sowie Vertrauen vorhanden sind, wird das Wachstum kommen, und die Rolle des Unternehmers ist die des Ermöglichers. Ja, gelegentlich können auch unorganische Handlungen nötig sein, aber Handeln im Einklang mit der Natur bringt uns weiter.

Als der Krieg in den letzten Wochen ausgebrochen ist, hat es mich sehr getroffen zu sehen, wie stark kleine Unternehmen in Indien gelitten haben. Besonders Restaurants. Sie standen schon vorher unter Druck durch den Megatrend der Lieferdienste, die grosse Anteile verlangen. Jetzt fehlt auch noch das Flüssiggas, um die Küche zu betreiben – und das Geschäft steht praktisch still. Ich frage mich, was passiert wäre, wenn unsere lokalen Investoren schon vor zehn Jahren stärker auf Solarenergie für die Küchen gesetzt hätten. Diese Technologie gab es schon, als ich ein Kind war. Organisch, langsam, aber nachhaltig. Vielleicht können wir jetzt damit beginnen.

Und nun zu Vidai, „Samen“ auf Tamil. Ich werde als Einzelperson beginnen, die auf der Suche nach Partnern ist, die bereit sind, Samen zu pflanzen und geduldig auf die Früchte zu warten. Wir geben der Zeit Raum, um die Frage zu beantworten, ob die Früchte süss oder sauer sein werden. Wir kümmern uns um den Samen und die jungen Triebe, schützen sie vor Gefahren und bleiben kreativ in der Art, wie wir unsere Zeit einsetzen – um die Natur zu unterstützen, nicht um sie zu führen.