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Technologie


Seite 20: Unsichtbar ab Werk
Ein Unternehmen, das darauf aufgebaut ist, mit seinem Namen erinnert zu werden, liess sich nicht unter seinem eigenen Namen finden. Was wir über LinkedIns Voreinstellungen, Googles Rankings und die stille Arbeit gelernt haben, die kleine Unternehmen leisten müssen, um überhaupt gesehen zu werden

Kannan Palani
15. Aug.


Plan, Plant, and Show Up Again
„Wenn du Gott zum Lachen bringen willst, erzähl ihm von deinen Plänen." Ich habe Gott meine Pläne nicht erzählt. Ich habe sie mir selbst erzählt. Ein Prototyp alle zwei Wochen, seit dem 1. Juli. Nur dass der erste sich weigerte, ein Prototyp zu bleiben. Er wurde zur Art, wie ich mit Menschen arbeite, ein Gig, eine Reflexion, ein Mensch nach dem anderen, und ich stehe noch immer mittendrin.

Kannan Palani
1. Aug.


Mulai: Menschliche Bindungen durch Gigs aufbauen
„Die Version von uns, die hineinkommen will, ist nicht die Version, die zeigt, wenn sie drin ist." Genau in dieser Lücke begann Mulai.

Kannan Palani
13. Juni


Die falsche Uhr: Von Bullshit Jobs zum Rapid Prototyping
«Die Koffer kosten mehr als die Ferien», scherzte der Beamte. Ich lachte. Es war ein Samstag. Auf der Schweizer Seite der Brücke über den Rhein bei Kaiserstuhl hatten mich vier Zollbeamte angehalten — bestens informiert über Schweizer Einkaufsgewohnheiten. Ich hatte meine Abgaben bezahlt, rund 25 Franken über eine App, und öffnete sie stolz, als sie auf mich zukamen. Ein Startup-Partner erzählte mir kürzlich, nach 25 Jahren in einem grossen IT-Unternehmen: «Nur 20% der IT-Mit

Kannan Palani
13. Mai


Software im KI-Zeitalter: Der Weg von SaaS zu Open Source
Ein Blick auf die Entwicklung von SaaS‑Applikationen und darauf, wie sie im KI‑Zeitalter herausgefordert werden.

Kannan Palani
17. Jan.


Quality in 3D: Maturity, Simplicity und Effectiveness
Ein nützliches Framework für Organisationen, um das Zusammenspiel von Prozessen, Daten und Technologie zu beurteilen.

Kannan Palani
3. Jan.


Menschliches institutionelles Wissen im KI‑Zeitalter — und warum es zählt
Nach sechzehn Jahren in einem Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung in Milliardenhöhe ist mir klar geworden, dass eines der wertvollsten Dinge, die ich mitbringe, nicht nur Erfahrung ist — sondern institutionelles Wissen. Im Laufe der Jahre habe ich Führungswechsel miterlebt: drei CEOs, vier CFOs, fünf CHROs und sieben CDIOs. Jede dieser Personen brachte etwas anderes mit, und durch all diese Veränderungen hindurch hier zu sein, hat mir geholfen zu verstehen, wie sich En

Kannan Palani
19. Dez. 2025
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