Plan, Plant, and Show Up Again

„Ich habe einen Platten. Das Mittagessen wird später," sagte ich, schwitzend unter meinem Helm. Mein Stromer hatte sechs tiefe Schnitte im Hinterreifen. Der Gummi war gerissen, von Hitze und Tempo. Meine Frau packte innert Minuten meine Taschen, damit ich mich auf die Reparatur konzentrieren konnte. Zwei Stunden Reparatur. Zwei Tage ohne Velo. Wir alle haben Pläne. Sie ändern sich schnell. Die Störung bleibt länger.

Die fünf Teak-Setzlinge, die meine erste Praktikantin gepflanzt hat, sind tot. Das Praktikum endete abrupt, aus verschiedenen Gründen vom Kurs abgebracht. Ich hielt inne. Was fertig aussah, wurde der Anfang von etwas anderem. Ich nannte es Mulai. Ich hatte davon gesprochen, Arbeit mit Klarheit zu erfassen. Jetzt musste ich mich darum kümmern. So stehen die Pläne, drei Monate später: Das Tool lebt. Im Mai habe ich Freunden erzählt, ich würde auf ein Team von vier wachsen und in achtzehn Monaten sechsunddreissig Prototypen bauen, alle zwei Wochen einen, ab Juli. Seit Ende April habe ich drei Monate an einem Prototypen gebaut, allein, und die Idee jedem verkauft, der zuhören wollte. Ich war nicht bereit, eine weitere Anstellung zu überstürzen. Ein grossartiger Partner hat mir geholfen, der richtige Kandidat zu finden, und die nächste Anstellung beginnt am Montag, auf besser vorbereitetem Boden. Ich werde nicht der Zahl oder der Teamgrösse hinterherjagen. Ich werde den nächsten Prototypen bauen, dann den nächsten, ehrlich verfolgt in Mulai, mit Raum, den Boden weiter zu pflegen und mit anderen zusammenzuarbeiten.

Vidai bewegt sich langsamer. Ich suche seit Jahren nach einem kleinen Unternehmen zum Kauf, und jetzt widme ich mich dem voll und ganz. Die Gespräche finden auf Deutsch statt, von Angesicht zu Angesicht, ein Inhaber, ein Banker, ein Makler nach dem anderen. Diese Geschäfte sind heikel und brauchen Zeit. Es gibt einen echten Vorteil darin, ein Unternehmen zu kaufen, das bereits Kunden und laufende Einnahmen hat. Man startet nicht bei null. Die Wurzeln sind bereits in der Erde. Das ist geduldige Arbeit, aber es ist verwurzelte Arbeit.

Eine Anstellung ist nicht meine Präferenz. Aber ich würde eine Rolle in Betracht ziehen, die mich fordert, unternehmerischer zu sein, als ich es bisher war, das heisst etwas Beteiligung, nicht nur Lohn. Der richtige Fit geht nicht darum, was ich bereits getan habe. Es geht darum, was er mich Richtung Mulai oder Vidai lehrt, oder was er von mir verlangt, das ich noch nie geben musste. Ich lasse Hierarchie und Rent-Seeking lieber hinter mir, statt gemessenes Risiko in das nächste Kapitel mitzunehmen. Aber ich verfolge das nicht aktiv. Ich freue mich auf das richtige Gespräch.

Eine Zeile von Nile Jarvis, in der Netflix-Serie The Beast in Me, ist mir diese Woche hängen geblieben: „Wenn du Gott zum Lachen bringen willst, erzähl ihm von deinen Plänen." Ich habe Gott meine Pläne nicht erzählt. Ich habe sie mir selbst erzählt. Ein Prototyp alle zwei Wochen, seit dem 1. Juli. Nur dass der erste sich weigerte, ein Prototyp zu bleiben. Er wurde zur Art, wie ich mit Menschen arbeite, ein Gig, eine Reflexion, ein Mensch nach dem anderen, und ich stehe noch immer mittendrin.

Ich fahre noch immer jeden Tag mit dem Stromer. Sechs tiefe Schnitte im Reifen nehmen einem nicht die Freude am Fahrtwind im Gesicht, wenn man durch die Stadt fährt. Sie bedeuten nur, dass man auch die Reparatur einplant, und wieder aufsteigt. Fünf tote Setzlinge heissen nicht, dass man aufhört zu pflanzen. Ein Praktikum, das nicht funktioniert hat, heisst nicht, dass man aufhört, Leute anzustellen. Ein Prototyp, der sich weigert, fertig zu werden, heisst nicht, dass man im Rückstand ist. Manchmal heisst es, der Boden hat angenommen. "Plan, plant, and show up again." Nicht weil der Plan überlebt. Sondern weil du es tust.