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Als ich Orgosolo betrat, begrüsste mich dieses Wandbild gleich an der ersten Mauer zum inneren Teil des Dorfs. Es kündigt sich nicht an. Es beherrscht die Wand nicht und verlangt keine Ehrfurcht. Es teilt seinen Platz mit anderen Murals – geschichtet, fast gedrängt zwischen Fenstern und weiteren Bildern –, als wüsste es, dass es nicht dafür gedacht ist, allein zu stehen. Im Zentrum steht ein alter Mann, auf den ersten Blick unscheinbar. Keine erhobene Faust. Keine heroische P

Nach fast drei Stunden Fahrt von Kochi durch das üppige, artenreiche Kerala – vorbei an wiegenden Palmen und vereinzelten Tee-und-Chips-Ständen – wirkt die Betonlandschaft von Coimbatore wie ein kleiner Schock. Das satte Grün weicht Überführungen und Fabrikfassaden. Doch kaum droht sich dieser erste Eindruck zu verfestigen, wird er wieder weicher: durch die Frühaufsteherinnen und Frühaufsteher, die schon am frühen Morgen mit stiller Zielstrebigkeit die Strassen füllen. Sie be

Für einen grossen Teil meines Lebens habe ich genau das gemacht, was man „richtig“ findet. Ich habe fleissig studiert. Ich bin ins Ausland gegangen. Ich habe den passenden Hochschulabschluss gesammelt. Wie für viele Inder:innen meiner Generation war Bildung weniger eine Reise der Entdeckung, sondern vor allem ein Weg zu einem sicheren, angesehenen Job. Das galt als Erfolg. Das galt als Sicherheit. Und ja — es hat funktioniert. Die indische Diaspora ist stark gewachsen: von ru

Wenn Arbeit, gemessen an der Uhr, nicht mehr der zentrale Motor der Wertschöpfung ist, dann ist breiterer Zugang zu Kapital nicht nur eine moralische Frage, sondern eine wirtschaftliche.

Ein Blick auf die Entwicklung von SaaS‑Applikationen und darauf, wie sie im KI‑Zeitalter herausgefordert werden.

Ein nützliches Framework für Organisationen, um das Zusammenspiel von Prozessen, Daten und Technologie zu beurteilen.

Nach sechzehn Jahren in einem Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung in Milliardenhöhe ist mir klar geworden, dass eines der wertvollsten Dinge, die ich mitbringe, nicht nur Erfahrung ist — sondern institutionelles Wissen. Im Laufe der Jahre habe ich Führungswechsel miterlebt: drei CEOs, vier CFOs, fünf CHROs und sieben CDIOs. Jede dieser Personen brachte etwas anderes mit, und durch all diese Veränderungen hindurch hier zu sein, hat mir geholfen zu verstehen, wie sich En

Meine Reise mit Vipassana Vor ein paar Jahren hat mich ein Freund über dhamma.org  mit der Vipassana‑Meditation bekannt gemacht. Aus Neugier meldete ich mich für einen 10‑Tage‑Kurs an. Diese zehn Tage waren anders als alles, was ich zuvor erlebt hatte. Ich entdeckte Seiten an mir, denen ich noch nie begegnet war. Doch am deutlichsten blieb mir nicht die Stille oder die Einsichten in Erinnerung, sondern der anhaltende Rückenschmerz und das ständige Bedürfnis, eine bequemere S