Mulai: Menschliche Bindungen durch Gigs aufbauen

"Wir probieren es ein paar Wochen aus und schauen, ob es funktioniert", antwortete ich, als sie die Frage ihres Arbeitswegs ansprach. 16 km, anderthalb Stunden pro Strecke, mit dem Bus. Ich selbst bin in Zürich ein Jahrzehnt lang 17 km mit dem E-Bike gefahren, bei Regen, Schnee oder Sonne. In der halben Zeit, etwa 45 Minuten. Anderes Land, anderes Verkehrsmittel, ähnliche Distanz. Ich dachte, wie viel kann das schon ausmachen. Es machte etwas aus. Weniger als eine Woche später war genau das der Grund, warum das Praktikum endete. Der Auswahlprozess war gründlich gewesen. Was zerbrach, war nicht der Plan. Es war der Teil, der in dem Moment begann, als der Lohn dazukam.

Der Auswahlprozess basierte auf zwei echten Gigs. Einer technisch, ein UX-Fix für ein Buchungswidget, 24 Stunden, klare Erfolgskriterien. Der andere, einen Setzling pflanzen. Fünf Teak-Setzlinge, geplant, genehmigt, ausgeführt, dokumentiert, über 35 km entfernt. Mehr als doppelt so weit wie später der Arbeitsweg. Beide wurden mit Einsatz angepackt, freiwillig. Der Wunsch, die Stelle zu bekommen, war sichtbar, fast übermotiviert. Dann war die Stelle da. In diesem Moment verändert sich etwas. Das habe ich auch bei mir selbst erlebt. Die Version von uns, die hineinkommen will, ist nicht die Version, die zeigt, wenn sie drin ist.

Zeit war der Input. Aber der Output, die Sache, die wirklich zählte, war nicht die verbrachte Zeit. Ein Arbeitsweg, ein Planungsgespräch, eine Wartezeit auf Genehmigung, nichts davon sieht nach Output aus, aber ohne das passiert nichts anderes. Es gab einen Bonus pro Gig, ja. Aber sobald das Praktikum begann, veränderte sich etwas grundlegend in der Beziehung. Die Bewertung selbst war Feedback in beide Richtungen, nach denselben Kriterien wie am Anfang. Wir kamen nie dazu, einen vollständigen Gig-Zyklus innerhalb des Praktikums zu durchlaufen. Diese Lücke brauchte einen eigenen Prozess.

Obwohl das Praktikum ein vorzeitiges Ende fand, aus vielen Gründen weit über die Rollengestaltung hinaus, nahm ich mir vor, das vor meiner nächsten Anstellung zu lösen. Mulai war geboren. Ich verbrachte die nächsten Wochen mit Iterieren, Gig-Evaluation im Zentrum, Gigs unter Projekten, Benutzerrollen, ein Workflow, ein Timesheet als Fokushilfe. Gigs erhielten auch Eigenschaften, Cadence war eine davon, mit ihrer eigenen Logik für Wiederholung. Und dann sah ich es. Jedes Gespräch, das gut gelaufen war, in den Interviews, in den Gigs selbst, hatte eines gemeinsam. Die Erwartung war vor dem Gespräch vorbereitet worden, nicht währenddessen.

Mulai ist jetzt live, mulai.ch, Vidai zu Mulai, Samen zu Spross. Was ich brauchte, lag direkt vor mir. Ein Gig mit einem Lead und einer Doer, ein Anfang und ein Ende, und eine Reflexion am Schluss, von beiden Seiten, der Teil, den jedes Tool, das ich genutzt hatte, irgendwie übersprang. Also habe ich es gebaut, Gig für Gig, jeden einzelnen mir selbst zugewiesen und ein paar agentischen Freunden unterwegs. Nicht fertig. Nicht zum Verkauf. Langsam gebaut, jeden Tag an echter Arbeit genutzt. Work, kept honest.

Was als Nächstes kommt, sind mehr Prototypen, mehr Gigs, auf dieselbe Weise gepflanzt. Mulai wird die Sprache, mit Kundinnen und mit Lieferanten, um Erwartungen zu klären, bevor die Arbeit beginnt. Es geht um die Jobs, die wir für junge Menschen schaffen, die auf diese Weise lernen wollen. Geht dieses Risiko mit mir ein. Wenn du Full Stack baust, und kleine Business-Probleme dich mehr reizen als Skalierung es je könnte, würde ich auch gerne mit dir sprechen. Nicht für Kapital. Für Zeit, und für Partnerschaft. Bring einen Setzling. Wir finden die Erde.